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2019年年末各車間、部門負責人會議
    各車間、部門負責人會議在12月29日下午3點30分在一樓會議室舉行。到會人員有董事長阮偉鑫、總經理阮海祥、技術部部長楊寶華、鈑金車間楊寶林、倉庫主管陳國元、采購部負責人夏張兔、電工部主任吳德軍、品管部部長張麗勝、大金車間主任陳偉、生產部部長陶敏華、售後服務部部長徐峰、辦公室負責人羅彩娣、金工車間趙付貴以及梁倫起。




    會議指出,接下來的人事變動。同意胡華海、李國奕、李華三位同誌辭去公司現任職務的請求。
    任命趙付貴同誌為公司金工車間主任(含大金),全麵主持(不脫產)公司金加工板塊自製件的生產計劃製定、落實、調度,金加工板塊的人員結構管理、現場安全管理、部門間的對接溝通、設備管理等等金加工板塊的一切管理事務。
    任命梁倫起同誌為公司設備保障部門負責人,兼大金金加工負責人,全麵負責(不脫產)公司生產設備維修、保養、工裝、夾具的研製;協助趙付貴做好大金金加工生產工作。
    任命楊寶林同誌為公司鈑金車間主任(含大金),全麵主持(不脫產)公司鈑金板塊自製件的生產計劃製定、落實、調度,鈑金板塊的人員結構管理、現場安全管理、部門間的對接溝通、設備管理等等鈑金板塊的一切管理事務。
    會議強調,各車間、部門提出現下存在的問題及要求,並探討出具體的解決方案。
    關於生產方麵,要按照新下的圖紙和領導的計劃單按序生產,並教會下麵的員工該怎麽做,做到不做返工。同時要明白每個人會做什麽不會做什麽,才能更好的安排操作人員去完成,才能更好的在規定時間完成下達的目標。
    關於定額方麵,定額要準確,時間也要準確。但是也得學會靈活變通,考慮員工的熟練程度和技術水平進行調整。定額的指定必須由車間主任提出,在董事長組織討論下覺得無誤簽字後,方可由統計入賬。
    關於流轉卡與施工令方麵,在全部填寫完內容後要及時上交給倉庫,才能保證其準確性與及時性。
    關於采購方麵,各車間給出一次性的記錄單,事後不要經常補。采購的產品質量要注意,要選擇質量好的,電子產品類更是得選擇有牌子的。但是采購的時間盡量能壓縮就壓縮,這樣有利於推進後續的工作進展。
    會議指出,在過年前的一些工作目標。首先各位員工定要注重安全;其次,2020年2月1日要參展的產品和年前急著發貨的產品要加班加點完成;然後,缺少的部件補齊,重點產品要抓好;最後還通知了今年的放假時間。